Kodo Tech S.A.S. wurde beauftragt, ein MVP für CounselMe GmbH, ein auf Ausschreibungen in der Rechtsbranche spezialisiertes Unternehmen, zu realisieren. Der Aufwand für dieses Projekt betrug 70 Manntage. Die Aufwandsverteilung war wie im folgenden Tortendiagramm beschrieben:
Bevor wir mit unserem nächsten Projekt begannen, analysierten wir unsere Leistungen bei CounselMe und fanden heraus, dass wir uns verbessern konnten, indem wir die technischen Aufgaben rationalisierten, Zeit und Geld sparten und die Qualität erhöhten.
Mit Kodo Launchpad, haben wir 90 % der technischen Aufgaben, die wir für CounselMe implementiert haben, gebündelt. Dabei geht es um Themen wie technische Boilderplates, Authentifizierung/Autorisierung, Mailing, CI/CD und mehr. Wir haben dann unser Konzept getestet, indem wir CounselMe auf Kodo Launchpad migriert haben. CounselMe profitiert nun von allen Verbesserungen, die kontinuierlich an Kodo Launchpad geliefert werden. Hätten wir CounselMe zunächst mit Kodo Launchpad aufgebaut, wäre der Aufwand anders verteilt gewesen:
Kodo Tech S.A.S., berechnet keine Vorbereitungszeit. Daher sind die endgültigen Leistungen aus Sicht des Kunden:
Bei Kodo Tech S.A.S. essen wir unser eigenes Essen, und Kodo Launchpad ist sogar mit Kodo Launchpad gebaut. So können wir garantieren, dass unser Produkt und Ihre Produkte gemeinsam wachsen werden.